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宿舍很多时候需要维修，例如修空调，换门锁，维修窗户，这些都要和物业联系。
物业公司有很多成本控制的问题，就是门锁不能换的太勤。人力派遣都是由派工的人负责。所以他在物业公司的地位很重要，我们也不是难为他，但这样下去很多工作无法开展。
宿舍楼住乘务员的主要有三栋，其中中一栋是80年代建的，没有厕所套间，用的是公用厕所，所以在人员还不是很多的时候基本空置。但由于公司成立集团，很快大量招人。这就导致空置的宿舍也要利用起来。这就有了个问题，钥匙没有。物业也不肯换，而且门都是很旧的木门，多数已经破损。来了新城非常棘手，虽然每批就十几人，但按4人一间的过渡也要4间房。
我也是没办法，又没有钱换锁，物业也不派单，这边就是拉着行李的员工。
我就带着廖哥上楼，找了四间空房，大力一推，门锁就脱落了，房子太旧。然后找清洁工打扫，我和廖哥去仓库搬旧家具，那时也没有考虑到突然要招这么多人，所以以前都是老乘退房新城入住。所以非常时期，打报告来不及了，只好用非常手段。
我给物业打电话，说锁坏了要修，然后把乘务员先安排进去，不然人家一定看出是空房。
虽然人是安排进去了，锁也换了，但物业的投诉也来了，说我们一个月换几十把锁，管理不善，但这都被主任挡下来了。
然后领导来视察安排情况，看到门很旧，我和主任立刻打报告给总务要求换门，理由是不安全。
我把报告递到总务的房管科。
很快一个牛气哄哄的老职员下来调研，我了解到他的级别是最低级职员。而且也分管物业公司。
于是他提出要求要我每天把住在这里的600名乘务员的次日排班查出来，理由是人不在无法换门，我每天就这么查名单，一个个的查。很是憋气，估计这是以合理的理由报复，替物业出气。
查了一个月，才换了1百多的门。我觉得这样下去不行。于是拒绝查航班，让他们工人去敲门。理由是两人一间房，同时飞行的可能性很低。
结果工期超了，但门换完了，这个老家伙也多次和领导反映，和我也是大呼小叫，但没有用，结果他挨批了。从此老实的不得了，沟通也顺畅了。
物业的派单员还是不解气。一次我的空调坏了，打电话维修人员总是不来，于是我就一小时打一次，话都一样，空调坏了，需要修理，也
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